In Gespräch mit Führungskräften stellen wir bei Konfliktmoderationen immer wieder die spannenden Fragen: „Führst du denn eine Gruppe oder ein Team?“ „Was bedeutet denn `Team` – für dich und auch für die Kollegen im Team?“ „Welche gelebten Regeln gibt es denn und wer sorgt für die Einhaltung dieser Regeln?“ Welche Rolle hast du selbst – bist du als Führungskraft Teil des Teams?“ „Weiß denn jeder im Team, was seine eigene Rolle ist und was du als Führungskraft in Puncto Team erwartest?“

Recht schnell ist dann spürbar, dass grundlegende Fragestellungen im Team gar nicht gestellt und beantwortet wurden, und bei tieferem Hinsehen die Führungskraft sich selbst die Fragen auch noch nicht gestellt hat. Wie denn auch, wenn im Arbeitsalltag oft so wenig Zeit bleibt, sich mit dieser Facette der Führung zu befassen – schon gar nicht, wenn es „läuft“, wie es landläufig oft formuliert wird.

Um wieviel mehr könnte es denn „laufen“, wenn Reibungsverluste im Team minimiert werden? Um wie viel entspannter könnte dein Alltag als Führungskraft sein, wenn deutlich mehr Verantwortung und Selbststeuerung im Team liegt?

Wieviel mehr Zeit könntest du haben, wenn dein Team ein Hochleistungsteam wäre?

Aber Vorsicht – nach dem Besuch des Seminares wirst du ein Stück entbehrlicher sein, zumindest nach einiger Zeit, wenn du Inhalte aus dem 2 Tages-Seminar angehst und nachhaltig umsetzt.